「我不知道他们怎么做到的，但这东西不该只卖800美元一年。」
这句话被大量点赞。
矽谷这边的人看到这些内容的时候，非常警觉。
因为他们太清楚一件事。
用户是最现实的。
当用户愿意翻墙、找中间商、承担额外风险，只为了用一个产品的时候，这已经不是有点吸引力的问题了。
OpenAI内部很快开了紧急会议。
产品经理在白板上写下三个词：价格、能力、体验。
然后划掉了价格。
「我们现在不讨论价格。」他说，「因为这个价格我们跟不了。」
会议室里没有人反对。
因为所有人都知道，如果他们把自己的产品也降到800美元一年，按照当前的成本结构，基本等于直接宣布财务失血。
那剩下的就只有两个方向。
要么提高能力。
要么重构成本。
但问题在于，虹做的事情，不只是「能力更强」这么简单，它改变的是产品形态。
有人在会议上直接说了一句：「他们不是在做assistant，他们在做operator。
，这句话一出来，很多人都沉默了。
因为assistant是响应式的，你问，它答。
operator是主动的，它会判断、会安排、会介入你的行为。
这两者的差距，不只是模型参数量，还包括了整个产品哲学。
如果要追赶，他们需要重写一整套交互逻辑。
这意味著什么？
意味著之前所有围绕「调用次数」「token计费」「套餐分层」的商业模型，都要重算。
有人苦笑了一下，说了一句很直白的话：「如果用户开始习惯按一年一个数字人格来付费。」
「那我们现在这些定价，全都没意义了。」