另外六家社区超市，营业面积大多在200到600平方米不等。
就产品定位而言，橙子超市仅仅属于中低端水平，目前已和各地的农业、水果、水产协会敲定采购意向。
值得一提的是，这些供货商资源并非凭空而来，而是筷跑和拼呗通过助农渠道长期积累的成果。
比如1.9元300克的青菜、6.9元1500克的黄瓜、9.9元300克的鲈鱼、24.9元500克的牛腿肉，换成其他相同规模的超市卖这个价格，别说盈利，不亏就不错了。
而橙子超市还能赚到钱！
原因也很简单，橙子超市、筷跑食堂、筷跑买菜的供应链是共享的。
三者叠加带来了庞大的体量与高额的消耗，使得整体采购规模丝毫不亚于华润万家、大润发和沃尔玛等知名连锁商超。
量越多，议价权就越大！
没过多久，车子便开进了长泰广场的地下停车场。
陈延森抬脚下车，径直朝着橙子超市的方向走去。
孟云、郭慎一和安保人员紧随其后。
与此同时。
拜伦和侯毅早就等在了超市入口。
拜伦是灯塔国人，他从沃尔玛大华区副总裁的位置上辞职，自然不是为了区区8家橙子超市的负责人岗位。
陈延森向他许诺，一旦跑通商业模式，三年内将在全国开设1000家门店，五年内在全球干到3000家，总投资不低于200亿。
寻常人说这句，拜伦压根不会信。
可他也不知道为什么，当初只在虚城与陈延森见了一面，聊了半个小时，他就认可了橙子超市的经营理念。
事后他回想了一遍面试过程，只能把这种莫名的感觉，归咎于全球首富和商业天才的人格魅力。
当然，每年300万的年薪、丰厚的期权奖励，以及补充商业保险、退休金计划、车辆津贴、子女教育补助等，才是陈延森打动他的最关键因素。
侯毅穿着一套宝蓝西装，双手交叠在一起，不时地看向电梯口。
只听‘叮’的一声，电梯门缓缓打开。
侯毅用胳膊碰了碰一旁的直属上司，两人随即快步上前，主动迎了上去。
“Boss！”