“哥，你说。”
“你通过新线影业鲍勃·谢伊的关系，帮我约几个人。”
“什么人？”
“在墨西哥片场干活的技术主管，搞特效的，搞后勤的，中层就行，不要高管。”
“我要听真话，不要那些坐办公室的人嚼出来的烂报告。”
“明白。”
刘浩的效率很快。
两天后，一份口述记录，通过加密传真发到了洛杉矶。
是三个技术主管的原话整理。
一个特效组的主管说：“预算超支不是因为卡梅隆乱花钱，是因为很多技术是第一次用，没有先例可以参考，试错成本太高。”
一个后勤主管说：“片场的管理是个灾难，物资调配全靠人喊，没有系统，每天浪费的钱，够拍一部独立电影了。”
第三个人说得更直接：“给他一个靠谱的制片经理，一个懂预算的会计团队，卡梅隆能在六个月内拍完剩下的戏。问题不在他的脑子，在他身边没有一个能管住钱的人。”
张红旗看完，把传真纸叠好，放进了口袋里。
他的判断没错。
是管理问题，不是创作问题。
卡梅隆是个天才导演，但他是个灾难级别的项目经理。
这个问题，能解决。
同一天。
华尔街。
几家投行的分析师，开始集中发布研报，看空维亚康姆和新闻集团的股价。
理由很统一。
“《泰坦尼克号》的预算黑洞，将严重拖累两家公司的年度财报。”
“建议减持。”
维亚康姆的股价，当天跌了三个点。
新闻集团跌了两个半。