各部门重新制定年度工作计划，提高年度工作目标。
把年度目标分解到每个季度，季度目标分解到每个月。
然后分解任务，部门负责人和班子成员分担全年任务，每个人负责一部分。
部门负责人承担最的一部分，起到带头作用。
以便更好完成任务，也避免分工不均。
鉴于时间只剩10个月，把全年工作压到10个月里。
会议最后，祁同伟告诉他们，自己会带头，让他们不要担心。
当然，他带头不代表他们就可以偷懒。
毕竟，他作为副市长还要协助市长扈光明或其他副市长处理市里的几项难搞的工作。
不可能一直跟着他们跑，具体的工作还是需要他们去做。
会后第二天，祁同伟向市长扈光明做了汇报。
然后就带着副秘书长和秘书跟着招商局局长开始跑招商局之前接触的企业，特别是那些迟迟没有啃下来的企业。
解决掉这个问题，可以增强市里的招商信心。
祁同伟没有给企业介绍锦城的优惠政策，这些招商局之前就跟对方说过了。
人家听得耳朵都起茧了。
他先认真地了解企业的情况，帮企业解决棘手的问题。
解决了企业的棘手的问题，谈投资就容易了很多。
很快，祁同伟就把招商局之前没啃下来的几家企业搞定了。
搞定了硬骨头，剩下的企业就简单多了。
没多久，招商局之前接触的大部分企业就搞定了。
解决了3000名下岗职工的就业。
至于剩下的，祁同伟没有再去浪费时间。
毕竟，企业的投资也是讲究时机的。
时机过了，人家就没有投资需求了。