这就是「生命之水」的官方指导价。
每一盒里面有28支药剂，正常情况下，约等于一个月的用量。
这个价格乍一听很夸张，但周望却知道，这已经是内部商讨之中出现过的「最低价」了。
关于这套产品的最终定价，当初望周医药的董事会不知道召开了多少次股东会议，不能说争得「头破血流」，但好几个原始股东也确实差点在会议上大打出手。
因为是市面上从未出现过的有著抗衰老作用的新产品，加上研发成本也确实高昂，最开始好些股东都认为应该直接对标国际上的新型抗癌药剂……从某种角度来说，「小蓝瓶」也确实有这个底气。目前全球单品标价最高的抗癌药实体，单支药剂售价约为4.2万美元，折合下来也就是人民币30万左右的样子。
虽然「生命之水」不是那种立竿见影的药品，但考虑到一盒足足有28支药剂，所以有部分股东坚定地认为，售价就算上浮到七位数，也有大把的人抢著买。
按照研究人员的实验结果，大抵在坚持服用「生命之水」一年之后，就能初步看到效果，至少可以延长两到三年的寿命。
延寿两三年，不过花一千多万……别说是不差钱的富豪阶层，就算是许多步入中老年的中产人士，恐怕也会不惜倾家荡产，也要买上几盒来试一试。
当然，也有另外一部分股东认为上百万的售价，实在过于夸张，而且还要考虑到对普罗大众的冲击程度，以及可能由此引发的舆论危机等等。
所以这部分股东，认为售价在三十到五十万之间更为合理。
除此之外，还有极少数股东，主要是来自药检院为代表的技术股东，主张尽量让「小蓝瓶」的价格更贴合大众的需求，也就是要把售价降到十万以内，最终的目标是随著研发改进，让它真正走进千家万户。当然，这种声音很微弱，那段时间股东会议上的大部分声音，还是围绕在究竟是「六位数」还是「七位数」的争议上。
后来矛盾已经到了不可调和的程度，事情上报到了周望那里，周望在经过一天的考虑之后，一锤定音：「按照药检院的意见来，单盒的售价控制在十万之内。」
作为莫基者和主导者，周望拥有一票否决权，在当时的节骨眼上，也不会有任何一个股东会明目张胆的和他作对，最多也就是在背后发发牢骚，于是事情就这么定了下来。
这才有了现在门店里的最终售9998元。
赚钱当然是要赚的，周望必须考虑到董事会所有股东的利益，但要说纯粹为了赚钱，周望也并不这样认为。
「穷则独善其身，达则兼济天下。」
那些曾经印刻在书本里，显得是如此假大空的所谓「道理」，随著少年一步步走上高位，他已经有了一些不一样的感悟。
「生命之水」的成本其实很难评，因为主材料是周望从系统商店里兑换出来的，他想定多少就是多少。但为了保证稀缺性，周望给药检院的成本是按照一盒药剂差不多一两万的样子报的，加上其他一系列成本，一盒「生命之水」出厂的实际成本，大概在三到四万这个区间。
乍一看，成本三万，售价十万，赚头似乎也很大。
但实际上在听说周望最终把「生命之水」定价为不到十万的时候，药检院的陈思淼副院长，那位德高望重的专职工程院院士，却专门连夜给周望打了个电话，话语之中饱含感动和愧疚：
「小周啊，我知道这个价格对你们来说其实很不公平，但我没看错你，你是一个有情怀有抱负的年轻人，你放心，我已经把你的事迹上报上去了，上面不会亏待你这样的有志青年的……」
是的，按照药品行业的真实行情，成本三万卖十万的药剂，就是「贱卖」。
因为在药品行业之中，有一个成本是普通商品无法比拟的，叫做「完全摊薄成本」。
一款药物从研发开始到最终上市，你看到的这瓶药剂生产成本是3万，但实际上在为了造出这瓶药，药企可能在此之前，已经烧掉了不知道几何的研发费用、临床试验费用、宣发费用……
假设一款药成功能赚100亿，失败归零，为了覆盖那90%的失败风险，成功的那一款必须赚到1000亿。这就是药物市场。
三万的成本卖十万，不可能有药企会这样定价，因为这完全无法覆盖这种级别的风险敞口。一般来说，卖到三十万往上才是「合理」的，这里面包含著风险溢价和专利期的应有利润。所以周望的「十万报价」，才会让陈院长如此震动……周望倒是觉得这样一看还挺值的。