一周后。
徳国，亚马逊仓管主管正在查看最近取消服务的订单，棕褐色头发的中年人疑惑的看着近期128个商人取消了仓库保存服务。
要知道这在他的工作日志中，相当难碰见的事？
要知道亚马逊的商家，想要发货必须通过亚马逊的物流，很多商家为了方便库存省事，也会租住旗下仓库保存货物，方便物流人员发货。
当然这也造成，如果某些商人拖欠仓库保管费。
亚马逊可以正当理由，销毁处理掉他的货物。
每年它仅靠这部分营收，就能赚得上亿美元！
毕竟这些销毁的货物是被二手转卖，还是被送给另一个商人，都是有利可图的事。
以往一周可能会出现七八个取消服务，但这一周格外的多！
他将工作日志上传。
与此同时，鹰国、意呆国、珐国……多个国家，负责当地区域的市场部门，也很快注意到最近，大量提出退订服务的商家。
“你好，请问你为什么取消服务？这边查看您的记录，您曾经连续三年订购我们的物流包月服务。”
“这也是我想问的！为什么你们做的越来越差劲！！好了！我将更换更好的物流！！”
“我们会反馈你的”
“嘟嘟嘟！”
随着挂断电话，市场部经理表情扭曲，他看着旁边唯唯诺诺的客服，大声辱骂：“你为什么不在他取消服务前！安抚好他的情绪，向他保证，我们肯定能按时送到，不会让他产生损失！！”
“每一位投诉的客户，我都会告知他，下次一定会变好！但是，经理，我们并不能控制快递员的动作，而且我们是市场部。”年轻女孩快要哭出声，随后她还小声：“就像你刚才打的那通一样，客户对我们不满很久了。”
“经理，如果我们的物流体系更加优良，我们的工作也会变少，客户投诉，退掉订单，也就自然会变少！”
年轻女孩企图用道理说服经理，经理又怎么不知道，“法克！！如果总部不采用计时系统！他们在物流上面省成本，但结果要我们承担！！上面的人总会认为是我们的工作失误，导致商人退订！！Shit，那些混蛋！！”
自从几年前，亚马逊跟国际购在米国开始竞争，亚马逊市场份额变低，上面就开始琢磨着降低成本，增加利润，最后推出来的方案是。
让每个快递员的工作更加高效，每辆货车上都会装有监控，实时计算快递员的行动轨迹和工作状态，如果遇到上厕所超过5分钟就要扣分！
如果一周内超过三次就要扣钱。
每日的标准配送量，也从120涨到150件！
物流部门闹了好几次，也没有更改上面的方案，如今已经实施了几年了。
送快递的效率是变高了，但明显破损量也猛增！
但亚马逊可没有赔偿商户的方案，就算你购买相关保险，亚马逊只会赔给你最多1/10的，或者说商品制造成本的价格。