起码冬训之前，必须要初步完成。
因为冬训是提高最大的时候，必须重视起来，加上大家的训练强度和训练等级都在提升，组建一套强大科学的团队班子，势在必行。
包括教练组、管理人员、助教、科研、体能、医疗、以及各方面的专家，比如生物力学专家，运动学专家等等，就是重中之重。
而现在这个东西，在国内还是空白期。
要注意分清楚的是，这和个人团队什么“姚之队”“祥之队”“苏之队”的早期阶段，完全不同。早起阶段这些队伍的人员，主要还是应对场外工作，划分也并不清晰。
这个理论最早在国内是在2004年国家体育局的二把手大佬段指导，在首期国家队教练员培训班提出。这也是第一次把“复合型团队”的思想，正儿八经的提出来，摆上桌面。
去年在冬训的时候，人家又再次提了这个事情，否则也就不会有“唐大师”过来访问指导的事情了。
因此苏神这个，不是自己一个人想要做，而是精准的跟着大势再走。
跟着上面的浪潮，顺步推进。
可让袁郭强他们犯难的是……
这个“运动型复合型团队”怎么组建呢？
讲实话，国内实在是没有这方面的经验啊。
因为理论提出是提出，但也就是一年左右的事情，惯性思维还是没有扭转，绝大部分地方只是意思意思，还是走一个教练队带一群运动员的老路子。有些地方，即便是想要搞，也没有头绪，比如袁郭强这边，他是有心的，可是……
奈何千头万绪。
毫无经验可循。
他也只能摸着黑来过路。
可就在这时候，就在袁郭强表示自己也缺少方法论和指导思想的时候——
苏神本苏，再次横空出世。
一把就丢出了一个早写好的论文构架，名字就叫做——
《浅论国家级运动队与复合型团队的运行机制和管理论》
再配合他那个云淡风轻的脸，就仿佛是在说——
不懂没关系。
我会。
我教你。
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