十一月二十日，工信部点评批评者奇虎和疼迅两家公司，并要求双方向社会公众道歉。
虽说这场“3Q大战”，在相关部门的介入下，得以鸣金收兵，暂时在公众面前落下了帷幕，但在公众看不到的地方，双方依旧在撕打的一地鸡毛。
在此后的三年多时间里，两家公司多次对簿公堂。
一直到壹肆年，高院做出最终宣判，判决疼迅胜诉，判决奇虎向疼迅公开道歉15天，并赔偿500万元，才为这场“3Q大战”，彻底的画上了一个句号。
不过，经此一役之后，花家的互联网公司之间互相屏蔽的现象，非但没有得到缓解，反而还愈演愈烈，甚至成为了一种难以更改的常态。
在此后的移动互联网时代，无论疼迅、阿丽、摆渡，还是其他具有平台性质的公司，就跟古代所有的帝王，全部追求大一统似的，也将垄断市场，当成了最高的追求，和最惯常的竞争手段。
而在这场“3Q大战”中，奇虎输掉了官司，但却赢得了舆论，疼迅赢得了官司，但却输掉了人心。
但从结果上看，貌似这场“3Q大战”，周红衣和小马哥，还都属于是“赢家”，双方都没有输。
被迫背水一战的周红衣，他的冒险一搏，取得了巨大的成功，并且获得了实打实的利益。
通过这场大战，使得周红衣知名度暴增，也让他成为了颠覆式创新的标志人物，甚至类似那种堂吉诃德似的、向恐怖巨兽发起挑战的“悲情英雄”。
“战后”，360的用户非但没有减少，反而用户数量还增加了一些。
周红衣也借势，启动了赴美上市计划，最终在纽交所上市，融回了1.75亿美元的资金。
借了“3Q大战”的光，让投资者们都记住了奇虎这个名字，所以在上市当日，奇虎股票的市盈率高达360倍，一度让奇虎成为了花家互联网行业，市值排名第三的上市公司。
这场仗，周红衣没白打，简直太超值了！
而小马哥和疼迅，在成为全民公敌之后，也开始反思起了自己之前的商业模式。
之前，疼迅是看着谁家的哪款产品好，他们就跟风做什么产品，然后再凭借“球球”的体量优势，取对方而代之，把人家挤出这个赛道，他们一家吃下全部的市场。
比如，开心农场、联众游戏、拍拍网、疼迅微薄、疼迅搜索等等等等，……
这样干的结果，就是太遭人恨了，所以就没有不骂他们的。
在反思过后，疼迅终于做出了战略调整，也就是后来采用的模式。
疼迅放弃了原来跟所有人直接对抗的、简单粗暴的竞争模式，而是改成了，以投资入股为主的合作模式，把经营重心转向了，构建以疼迅为核心的互联网生态圈。